面对钢铁行业的深度调整与结构性变革，莱钢集团经历转型阵痛与市场冲击，在挑战中摸索前行。
如今，在山钢集团“全面激活莱钢”的指引下，一场自我重塑正在推进。这不仅是生存之战，更是以破立并举的姿态，主动打破路径依赖的转型实践。
转型突围：存量优化与增量再造双轨并行
2024年7月，山钢集团在半年工作会议上明确提出坚决打赢“四大战役”。其中，“全面激活莱钢”作为关键一战，关乎莱钢自身发展，更牵动山钢整体战略布局。
面对新形势、新任务、新要求，莱钢的选择清晰而坚定：一方面推动存量业务“转型突破”，另一方面加快增量资源“引入再造”，重塑产业生态，构建新发展格局。
在存量转型战场上，莱钢集团各企业纷纷打开格局，进军新赛道。过去，鲁欣科技公司主营业务相对单一，聚焦氧化球团生产。如今，该公司敏锐捕捉新材料领域潜力，依托球团生产主业，建设鲁欣粉磁新项目，实现从“一团球”到“一捧粉”的转型升级。
鲁欣科技的蜕变并非个例。鲁中物流公司将绿色低碳作为践行高质量发展的路径，竭力降低能耗和碳排放。山冶设计聚焦产品全生命周期相关的冶金设计与总包服务，形成以绿色低碳、智能信息化为特征，设计、总包、运维等多业态发展的新格局。
在存量转型同时，莱钢集团在增量引入上落下“关键一子”——高端智造产业园。园区布局“1岛3区N板块”产业体系，“1岛”即智慧服务岛，为入园企业提供涵盖供应链、产业金融、科技创新等在内的一站式服务；“3区”包括先进制造功能区、绿色建筑功能区和新兴材料功能区；“N板块”即以各功能区产业定位为基准，形成产业卫星辐射形态。
据园区负责人介绍，今年以来，园区坚持规划、招商、运营一体化推进，为吸引钢铁主业上下游优质企业集聚、实现产业链深度融合奠定了坚实基础。
“特区”启航：催生“1+1>2”效应
莱钢集团以“山钢特区”建设开启深刻自我革新。8月26日，“山钢特区”正式启航，锚定“职工自豪、行业瞩目、人人向往”愿景，坚定走“六特”发展路径。
“山钢特区”建设既是莱钢集团寻求突破的关键一子，更是山钢集团构建现代化产业体系的核心战略布局。这块改革“试验田”致力于打破体制机制束缚，推动莱钢集团与山钢资本等板块深度融合，将品牌、资源与资本优势转化为盈利动能。
“八大融合、八大协同”机制的落地，成为激活资源价值、释放协同效应的“加速器”。在思想融合层面，莱钢集团通过系列主题活动凝聚改革共识；在人才融合领域，打破单位“身份壁垒”，推动经理层与部门负责人跨板块挂职；在业务协同维度，与山钢资本的供应链合作取得实质性突破。协同采购主业锚链钢达2.1万吨，协同占比达92%，印证了“1+1>2”的协同价值。
在资产资本领域，“存量激活战”正在推进。莱钢集团在闲置资产盘活方面，成立工作专班，量身制定三年重点任务清单。今年以来，多项重点盘活项目取得实质性进展，累计落袋资产交易价款700余万元。目前，雪野酒店资产转让、原机制公司部分资产转让项目正在加快推进。
机制革命：“万饷更薪”激活一池春水
在全面推行“万饷更薪”市场化薪酬分配改革中，莱钢集团深化覆盖全体职工的价值分配体系重构。
淄博锚链公司的蜕变颇具代表性。改革前，固定薪酬模式导致“干多干少一个样”。如今推行计件工资制实现“产量质量双挂钩、收入上不封顶”，一线职工收入较改革前普遍增长20%以上。
金鼎公司以更灵活的市场化经营机制成为标杆。通过构建“产供销研”一体化激励体系，将各业务板块效益与团队收入深度绑定。“以前销售要市场、研发讲难度、生产算成本，现在利益捆在一起，矛盾全变成了合力。”这种协同效应让金鼎公司在多个业务领域实现创效突破。
据三季度数据，莱钢集团“3+4+N”绩效考核体系全面贯通，通过构建“全员绩效考核＋经营单位负责人契约化＋专业管理考核”的三维评价模式，实现“一企一策、一部一策”精准考核。
“万饷更薪”的深层价值，不仅在于薪酬调整，更在于推动企业形成“以价值论英雄”的良性生态。莱钢集团园区运营中心在项目招商中打破身份壁垒，组建专业招商团队，今年以来，已累计完成8个项目落地入园。此外，两批“揭榜挂帅”项目稳步推进，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争生态。
“特区”之“特”在于担当
改革没有退路，发展时不我待。
尽管转型初见成效，活力逐步释放，但莱钢前行道路依然充满挑战。目前莱钢仍面临盈利结构不均衡、现金流紧张等现实困难。“特区之特”，不在于寻求特殊照顾，而在于肩负特殊使命和展现特殊担当。
下一步，莱钢集团明确将坚决落实“两年减半、三年打平”的阶段性目标，坚持以机制变革为核心驱动力，推进“山钢特区”融合发展方案落地生根，夯实企业发展基本盘，构筑面向未来的核心竞争力。
文字：祝叶 宫宇 张胜
出品：山钢集团新闻传媒中心
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